DCMA-200型 直接進樣汞鎘測定儀
彭總表示自上任以來，最大的兩件事情就是重新制定了兩個標(biāo)準(zhǔn)。一個是評價標(biāo)準(zhǔn)，就是為每個崗位設(shè)立相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)評定相應(yīng)的技術(shù)等級，當(dāng)然都是基于聚光原有制度而來，是用這種比較現(xiàn)代模式來進一步激發(fā)員工的積極性，可以說這一舉措給吉天帶來的變化還是很大的。
聚光這么多年經(jīng)營管理水平一直是比較高的，彭總表示實際上其過來吉天就是要把聚光好的一些東西帶過來并融入到吉天當(dāng)中去。所以今年吉天另外一個最大的改變就是管理模式上的變化，例如向心力比較強的企業(yè)一般都是靠責(zé)任心來保持員工的熱情，往往疏忽在管理制度上的建設(shè)，吉天正是如此。所以剛來吉天的時候發(fā)現(xiàn)吉天在管理制度方面十分欠缺，日常工作大都靠員工自主性來完成，沒有明確的獎懲制度，沒有將獎懲制度貫穿在日常工作當(dāng)中。但對現(xiàn)如今的年輕人來講，沒有明確的獎懲會缺乏動力。所以彭總表示剛來的第一個季度，就先把獎懲制度進一步完善。除此之外，彭總表示還會陸續(xù)將其他在聚光已經(jīng)很成熟的東西帶過來并融入到吉天的日常運營當(dāng)中去。
以創(chuàng)新為基點 做有變化的吉天
對于是否會取締吉天這一品牌，彭總表示很多人問及這個問題，但聚光不會這么做?！耙驗榫酃馀c吉天其實文化差異是很大的，對于一個收購的公司來講一般核心文化都有著一定的差異，我們要承認(rèn)被收購公司的企業(yè)文化，因為一個企業(yè)的文化都是歷經(jīng)風(fēng)雨后成型的，而吉天與聚光在公司員工平均年齡以及背景上都有很大的差異，所以我只會要求員工對吉天有歸屬感，當(dāng)然現(xiàn)在吉天屬于聚光集團的一部分，也可以說歸屬吉天就是歸屬聚光?！?/span>
“而我對現(xiàn)在吉天的員工就經(jīng)常講，要做一個新吉天，有變化的吉天，在我們自己的基礎(chǔ)上改變我們自己。例如在辦公環(huán)境上，以前我們都是比較深的顏色，現(xiàn)在我們也新裝修并重建了展廳，引入了一些新的元素。我希望吉天能夠煥發(fā)新春，希望未來的吉天是平均年齡要年輕10-15歲的吉天?！?/span>
彭總在采訪中指出創(chuàng)新是一個企業(yè)生命力的具體體現(xiàn)，目前吉天的核心理念就是創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新。以前吉天說的創(chuàng)新更多的是技術(shù)上的創(chuàng)新，但是在很多的管理理念上也需要進一步創(chuàng)新。自從接手吉天管理之后彭總認(rèn)為應(yīng)該在管理以及管理模式上，包括做事的方式也應(yīng)作出一定的改變，也是為了響應(yīng)這個時代。“例如剛來兩個月的時候我接到行政部、現(xiàn)在我們叫綜合管理部有一個單子需要我簽字，當(dāng)時我很驚訝，因為我們的批條還一直是以前的‘老黃頁’。這種傳統(tǒng)的方式是一定要變革的，它已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今社會人群的發(fā)展。當(dāng)今社會消費能力強、決策性強的主力人群應(yīng)當(dāng)是25-45歲之間，我們的交流溝通方式也應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)有人群的需求。所以吉天現(xiàn)在需要在產(chǎn)品創(chuàng)新以外的地方創(chuàng)新，才能更進一步適應(yīng)時代的發(fā)展，適應(yīng)我們新的消費群他們的方式和習(xí)慣。我認(rèn)為這是我來吉天以后首先要做好的事情?！?/span>
另外隨著吉天老一代領(lǐng)導(dǎo)層的退休空缺出許多崗位，彭總認(rèn)為這些崗位都需要年青一代來接替。“我認(rèn)為吉天原有員工當(dāng)中也是藏龍臥虎的，也有很多年輕的人才。像很多員工自畢業(yè)以后就進入吉天至今已經(jīng)三四年更長一些甚至七八年了，在這些時間段內(nèi)，積累了豐富的經(jīng)驗。只是以前沒有更多的機會表現(xiàn)自己，所以之前更多注重的是其執(zhí)行力而不是開創(chuàng)性。而我現(xiàn)在要做的就是將其個性、想法挖掘并張揚出來就可以了，所以我現(xiàn)在特別鼓勵員工多提自己的想法，如果好的對公司有利的那么我就會去采納，當(dāng)然也會給予員工獎勵。我特別提倡多勞多得，因為這樣才能增強員工的積極性，增強整個企業(yè)的生命力。所以我并不認(rèn)為新老更替有多么難，畢竟吉天原有團隊已打下了堅實的基礎(chǔ)?！?/span>
另外在吉天改進過程中，彭總邀請了不少聚光方面的同事為吉天工作的改進出謀劃策，例如在供應(yīng)鏈生產(chǎn)的一些細(xì)節(jié)等方面。
依托聚光 推動吉天不斷發(fā)展
吉天成為聚光的下屬品牌，聚光帶來的影響可以說讓吉天開始了新一階段的發(fā)展。聚光的子公司都是相對獨立的，因為每個子公司都要完成自己的指標(biāo)，總公司有責(zé)任來幫助其提升能力。
彭總指出吉天與聚光之間目前更多的是溝通交流會議，某些問題需要如何去解決，吉天會借助聚光已有的力量，例如體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，借助聚光已經(jīng)規(guī)模生產(chǎn)的流程經(jīng)驗，在營銷管理方面，彭總則借助其原有成功經(jīng)驗。再有就是對一些專題的討論，以及對工作方式轉(zhuǎn)變的討論，在這一過程中某些吉天的員工也會被安排到杭州聚光總部進行針對性的培訓(xùn)。再例如目前吉天的人力資源項目是借助了杭州聚光一些有經(jīng)驗的同事過來進行指導(dǎo)。目前聚光扮演的角色更像是咨詢公司一樣的職能，推動吉天向前發(fā)展的腳步。
關(guān)于收購以后吉天的定位，彭總也表達了自己的看法：“吉天的品牌會一直保留，因為在實驗室儀器領(lǐng)域相較聚光，吉天在國內(nèi)外已經(jīng)有了很大的知名度。其實我認(rèn)為是要看收購企業(yè)與被收購企業(yè)在所處領(lǐng)域其品牌知名度，例如西門子收購一個品牌之后很有可能在很短時間內(nèi)就會代替這個品牌，但是丹納赫就不會，這也跟其發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)系。而聚光的目標(biāo)不是打造航母而是艦隊群，這也是近年來聚光一直在努力的方向。而在一個艦隊群當(dāng)中其中一艘戰(zhàn)艦的名字重要嗎?答案是肯定的，所以從這點上來講，我相信吉天也能夠成為聚光整個艦隊群中一艘優(yōu)秀的戰(zhàn)艦!”
對她來講，壓力?
采訪過程中，彭總也談了其本身工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變以及感受。當(dāng)記者問及是否有壓力時，彭總表示，凡是對她有所了解的人都不會問這個問題。彭總承擔(dān)過聚光上市過程中重要的職責(zé)，所以目前的工作可以說駕輕就熟。雖然從經(jīng)營管理上來講對彭總是完全沒有壓力的，不過彭總表示，目前的工作量還是有所增加的，主要是因為工作方式以及管理對象的改變，以前在聚光面對的一般都是管理層，而在吉天是需要面對每個員工。例如如果給大區(qū)經(jīng)理或者總監(jiān)交代一些事情可能很簡單，幾句話就可以了。但是想和員工交流事情可能完全不一樣了，需要非常詳盡交流才行。
對于聚光，彭總有著十分深厚的情感，在聚光發(fā)展過程中，其自身也在不斷學(xué)習(xí)提升。彭總也希望以后能夠和吉天共同發(fā)展，為聚光做出更多的貢獻?！敖衲晔俏以诰酃獾牡诰拍辏覄偧尤刖酃獾臅r候不到100人，完全就是由年輕人撐起來的公司，每天接觸的永遠是20幾歲的人。這就需要你不斷了解最新的年輕人的想法與處理事情的方式，這樣才能更好的與員工溝通，時間長了他們也會影響我，所以每到春節(jié)前我都會送上感謝，感謝他們讓我保持活力。我很喜歡嘗試新鮮的事物，我覺得很有意思。所以我覺得也跟人的想法有關(guān)系，我希望吉天在煥發(fā)青春的過程中，除了改變工作方式，也希望在思維上煥發(fā)青春，我覺得這對吉天來講是最重要的。產(chǎn)品創(chuàng)新+工作模式創(chuàng)新+意識創(chuàng)新，重新打造一個全新的吉天!”
采訪最后彭總講到：“我在聚光9年學(xué)到了很多東西，我也有我自己的成長，我還是蠻喜歡這家企業(yè)的，因為是我們一起把聚光‘養(yǎng)’大的，就像自己的孩子。我也希望能夠通過我自己的努力，能夠給聚光和吉天帶來比較大的貢獻!”
