會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
　　姚總在動(dòng)員中全面闡述了踐行核心價(jià)值觀活動(dòng)的背景、作用、根本目的。他指出，百年企業(yè)靠文化，聚光科技要發(fā)展要壯大，一定要有文化的傳承，公司的組織架構(gòu)調(diào)整、流程制度都是圍繞著企業(yè)文化來(lái)開(kāi)展的。踐行核心價(jià)值觀跟做人做事甚至生活密切相關(guān)，是實(shí)實(shí)在在的事情，是非常嚴(yán)肅、認(rèn)真、剛性的事情。他要求，每一位老總、副總都要在月度、季度、年度會(huì)議上宣講核心價(jià)值觀，會(huì)議要有紀(jì)要，紀(jì)要要報(bào)備給公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組。
　　姚總還指出，對(duì)干部的考核與培養(yǎng)要與核心價(jià)值觀密切結(jié)合起來(lái)，如果領(lǐng)導(dǎo)干部不能很好地實(shí)踐核心價(jià)值觀，就沒(méi)有上升的空間，真正把全體干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策和部署上來(lái)。姚總強(qiáng)調(diào)，踐行核心價(jià)值觀是個(gè)系統(tǒng)工程，要循序漸進(jìn)，要持續(xù)開(kāi)展，要扎實(shí)推進(jìn)，不搞一陣風(fēng)，并希望全體一級(jí)職能與平臺(tái)部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元結(jié)合自身特色做好企業(yè)文化建設(shè)和核心價(jià)值觀落地工作。

聚光科技創(chuàng)始人、CEO姚納新作動(dòng)員講話
　　會(huì)上，彭華站在總經(jīng)理的高度全面詮釋了“創(chuàng)新進(jìn)取、激情高效、公正尊重、開(kāi)放共贏”這16字的核心價(jià)值觀，指出，核心價(jià)值觀是公司的基因、是靈魂，是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是領(lǐng)導(dǎo)者的品格。彭華認(rèn)為聚光科技的創(chuàng)新進(jìn)取體現(xiàn)在“重視研發(fā)投入、不斷推出新產(chǎn)品，且對(duì)產(chǎn)品技術(shù)/標(biāo)準(zhǔn)一直保持高要求，保持行業(yè)內(nèi)的地位；不斷嘗試新的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式；不斷進(jìn)入新的細(xì)分領(lǐng)域，每進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域都要求做到數(shù)一數(shù)二……”。
　　聚光科技一直懷有遠(yuǎn)大宏偉的夢(mèng)想，保持創(chuàng)業(yè)激情，直面挑戰(zhàn)，但目前公司整體還不夠“高效”，流程相對(duì)復(fù)雜，對(duì)內(nèi)外客戶(hù)的響應(yīng)還是比較慢，需要提升。對(duì)于公正尊重，她認(rèn)為最大的公正是評(píng)價(jià)的公正，是發(fā)展機(jī)會(huì)的公正；培養(yǎng)下屬、嚴(yán)格要求、提拔成長(zhǎng)，是最重要的一種人際尊重，高管要培養(yǎng)“接班人”。她特別強(qiáng)調(diào)干部要“廉潔自律”，加強(qiáng)干部選拔培養(yǎng)的同時(shí)，建立干部紅線和問(wèn)責(zé)機(jī)制，高管要帶頭做起、要管好自己底下的人。并指出，內(nèi)部協(xié)作一直是聚光人日常關(guān)心的大問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部要從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上、流程制度設(shè)計(jì)上、日常工作的配合中，率先促進(jìn)墻的打破，讓內(nèi)部協(xié)作更順暢。最后，彭華希望各業(yè)務(wù)單元既能獨(dú)立開(kāi)疆拓土，又能聯(lián)合作戰(zhàn)“群體互助”，一切以實(shí)現(xiàn)聚光科技整體戰(zhàn)略和整體“共贏”為目標(biāo)。

聚光科技總經(jīng)理彭華作核心價(jià)值觀具體詮釋
　　聚光科技黨委書(shū)記陳熒平從組織保障、原則、落地推進(jìn)路線、價(jià)值觀布局等內(nèi)容作了詳細(xì)說(shuō)明。他指出，根據(jù)三亞會(huì)議精神，結(jié)合各業(yè)務(wù)單元的具體情況，將分步推進(jìn)聚光科技企業(yè)文化建設(shè)，最終集團(tuán)所有部門(mén)、所有業(yè)務(wù)單元必將統(tǒng)一在聚光科技企業(yè)文化的旗幟下：企業(yè) “核心價(jià)值觀”和“企業(yè)精神”直接導(dǎo)入；愿景、使命可結(jié)合具體業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特征自行定義；在向子公司傳遞聚光科技文化的同時(shí)，子公司可以也應(yīng)該建設(shè)各自的企業(yè)文化。
　　陳熒平表示，核心價(jià)值觀是聚光人共同遵行的行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)在制度、員工聘用、干部選拔晉升、干部考核、各類(lèi)評(píng)優(yōu)上。此外，他介紹了2017年行動(dòng)計(jì)劃。最后，陳熒平對(duì)公司高級(jí)干部提出了具體要求，希望大家能以身作則、率先垂范、系統(tǒng)宣貫，真正把核心價(jià)值觀落到實(shí)處，做出成效。

聚光科技黨委書(shū)記陳熒平作2017年度核心價(jià)值觀落地工作安排
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